| 蕭振林：磨練出精神 |
本刊記者-袁春妹 他說做企業是人生最大的禮遇，讓他有機會深入了解自己，尋找到此生的更大價值，“當我閉眼離開的一刻，我想我是無悔于人生的。” “修身、齊家、治國、平天下……”他用中國數千年文化精髓引導、鞭策自己，把追求“極致”作為目標和使命，定位自己和人生。 他的生命中從未有過“小我”，而是將“高勛”作為了全部，用盡全部熱情去拼搏，立志打造出一個受人尊敬的中國企業。 他，就是廣州番禺高勛染整設備制造有限公司董事長蕭振林。  蕭振林不否認自己是一個完美主義者。在這一定義之下人們完全可以想象出他會以怎樣的態度對待周遭的一切，他希望力爭做到極致。 追求極致，企業與產業同向 在紗線染色裝備技術領域中，高勛集團的筒紗染色設備憑借其顯著的節能特質已經成為全球范圍內超低浴比染色設備中的佼佼者，甚至超越了一些人們耳熟能詳的國際知名企業。據悉，目前該公司針對純棉紗線染色的裝備技術可以實現全過程1：3的浴比水平。即使如此，對于高勛，低浴比染色技術仍在拓展之中。“在我心中，要做就做到極致。”蕭振林說。 從1997年建廠到2015年，高勛一直都只做筒紗染色機，這個產品一做就是18年。然而，也正是靠著這個“單一的產品”，讓蕭振林有機會白手起家，并打造出了今天這個年銷售額數億元的集團企業。 “一個企業運營過程中始終會與競爭相伴，我們唯有把一個產品做到最好才能有市場，才能贏。特別是現在，若裝備技術做不到業界前三，企業的市場就會堪憂，生存就會面對很大問題。”蕭振林在經營企業的這二十多年中，經歷過行業的快速發展時期，也見證過有產品就不愁賣的年代，但他一直沒有放低高勛的目標，始終定位高端。 “當下處于行業的高質發展期，總量雖然在減少，但大家都在往高、精、專的方向發展。無論染廠還是紡機企業，若大家仍停留在靠人口紅利、靠資源換成長的理念下，我們的競爭力或許將不及東南亞那些新興紡織市場的企業。”蕭振林堅信，產業發展之路和企業發展之路是同向的，在更高層級上謀新生才是贏得全球化競爭的利器。 只有市場導向，沒有“神仙機” 雖然蕭振林在做產品的態度上是追求極致的，但他卻不相信有萬能設備。 “高勛目前在推的新產品被命名為‘全模式染色機’，但這并非萬能產品，之所以叫‘全模式’是針對印染行業的‘溢流染色’、‘氣液染色’和‘噴射染色’三種模式，我們在產品設計中進行了三種功能的融合，讓設備的應用范圍得到大幅拓展，但它同樣有自己的局限性。”蕭振林坦言，“隨著纖維技術的發展，行業中出現了很多新型纖維，纖維結構越來越復雜，性能更加多元，再加上染料的創新、功能性的需求等都在快速變化，若想讓一臺設備適應所有產品，幾乎是不可能的，何談‘神仙機’？” 在蕭振林看來，如今的企業應該專注于借助更多資源研發符合市場需要的設備。 “企業最好的狀態是靠技術拉動市場，這才是可持續的。”蕭振林說。多年來，高勛一直將“創新引領未來，科技造就品牌”作為企業目標，為了讓高勛擁有更強的創新能力，企業每年都會將銷售收入的5%～8%作為研發投入。20年間，高勛已經擁有了70多項發明專利和100多項實用新型專利。讓蕭振林引以為傲的是，這些專利技術被全部應用于高勛產品上，沒有一個專利是“閑置”的。 “有中國強大的紡織業作為堅實后盾，目前紡機行業擁有非常好的創新土壤，中國企業經過了幾十年的追趕、積累，已經到了自主創新的階段。”蕭振林也表示，創新不能好高騖遠，“高冷”技術不是企業該選擇的創新方向。  第二次創業，為全球化謀新篇 每個企業在運營的過程中都會面對很多次選擇，然后才能進入相對平穩的發展期。高勛1997年創建時只有1000多平方米的廠房，六七十個工人，年銷售額不過數百萬；而此后3年間，這個企業快速發展，廠房面積達到了1.5萬平方米，用工超過200人，年銷售額更是翻番式增長；現在，企業的廠房、員工規模雖無太大變化，但銷售額卻上升到了數億元。 “能夠在專長中做強，企業就會實現平穩健康發展。但是產品也有生命周期，死守既有產品和模式，一定會被市場淘汰。”在蕭振林看來，審時度勢對于企業的長期發展意義重大。而今，高勛在主動打破已有的安逸狀態，進入“第二次創業”。 據悉，在這個為期五年的規劃中，高勛將建立一個總部兩個基地。其中包括建立、梳理集團戰略結構和全球布局，整合資源，完善智能環保染整裝備產業鏈條，以及建設全球高端智能環保染整裝備研發基地、制造基地。此外，還包括打造一流精英團隊，開拓部署全球市場，樹立世界品牌，整合全球資源和上市。 當記者問及為何推動第二次創業時，蕭振林表示，當前行業普遍面臨用工難、用工貴、效率低、產品一致性差、生產周期長等方面的問題，而高勛現在的產品大都屬于為客戶定制的個性化產品，要求千差萬別。為此，他主張積極推動智能制造，并將其作為了第二次創業的核心。 事實上，除了上述原因，高勛不斷增長的市場份額和企業的全球化發展戰略同樣需要一個新的支撐。 據介紹，目前高勛的國內與國外產品銷售額比例已經從最初的7：3發展到了現在的5：5，海外市場增速很快。蕭振林打算跟隨國家“一帶一路”倡議，在海外設立分廠。“目前，高勛的產品在東南亞市場的銷售非常好，特別是在孟加拉，高勛的設備市場占有率最大，有近500臺設備在那里運行，需要有相應的配套資源跟進。”據蕭振林分析，參照中國紡織業的發展路徑，東南亞市場會有非常好的發展空間。為了讓高勛實現更加標準化、全球化的生產，推進企業第二次創業勢在必行。 父親的教誨，融入企業精神 在蕭振林辦公室的墻上掛著一幅字——磨練出精神。采訪過程中，蕭振林也多次提及父親寫給他的這幅字，于他而言，這是父親給予他的一筆寶貴的精神財富。 “中國人常常講‘精氣神’，這個‘精氣神’是一種積累后的釋放，是經歷過磨練才能獲得的。”蕭振林回憶年輕時的自己笑言，“我年輕時非常直爽，有難以控制的激情，發脾氣時，吼聲能從三樓直達一樓。不過，現在再不見那樣的狀態了，經過了幾十年在事業上的摸爬滾打，磨練了自己，也讓我更加清楚該如何更穩妥地處理事情。” “做企業也一樣，自然會經歷初創時的‘年少輕狂’，但在時間的洗禮后，企業也會變得更加沉穩。正如我們常常講的百年老店，強的只是它們的產品嗎？很顯然不是，更加可貴的是時間沉淀出來的品牌內涵，以及融入到企業每個細胞里的企業家精神。”蕭振林說。 在蕭振林的企業發展戰略中，他已決心將企業留給高勛的精英團隊。“企業的未來，應該傳承的是企業的精神。我會努力培養出一個團隊，帶著高勛繼續向前發展。”蕭振林已經從理念上打破了很多企業家苦苦堅守的“家族”觀念。 這份豁達能做到的人不多，但蕭振林相信高勛的未來會在這樣的模式下延續百年，用它特有的“精氣神”，一步步邁向新的成功。  對話 TAweekly：高勛把為行業、客戶、員工創造最大價值與利益作為自己的使命，這與企業的“贏利”屬性是否相悖？ 蕭振林：不矛盾。最終你的付出會以更好的方式得到回饋。比如客戶的信賴、員工的忠誠、行業的發展，都將為企業帶來更多價值。 TAweekly：做企業最驕傲的事情是什么？ 蕭振林：二十多年間經歷了各種酸甜苦辣，最難忘的是高勛的產品技術得到了國家和行業的認可。 TAweekly：最大的希望是什么？ 蕭振林：希望自己可以更開悟一些。 TAweekly：在您看來支撐高勛走到今天的最重要的因素是什么？ 蕭振林：我的抱負。我將它當作事業來對待，想把這個事業做好。 TAweekly：能成為一個企業家是天賦嗎？ 蕭振林：不是。應該是夠努力，有抱負，再加上肯堅持。 TAweekly：您如何看待創新？ 蕭振林：創新是企業發展的必需，但要與大勢緊密結合，創新需要承載價值。 TAweekly：您心目中成功的企業家是什么樣的？ 蕭振林：如任正非一樣的，有理想、有擔當、有胸懷。 TAweekly：做企業有沒有遺憾？有沒有辛苦？ 蕭振林：既然是自己選擇的道路，便沒有遺憾。至于辛苦，做自己喜歡的事情，我樂得這種付出。 記者手記 好個“凡人” 蕭振林沒有人們想象中的那些“大咖”們所謂的霸氣外漏，他更平和，用他自己的話說，“我就是個凡人。”不過，他也為這個“凡人”做了備注：一個希望通過自己的努力被社會認可、尊重的“凡人”。 就是這個“凡人”，決心在43歲白手起家做自己向往的事業，執意逐夢； 就是這個“凡人”，能夠在企業最需要人才的時候，放手自己精心培養的骨干離開，許他奔向新的幸福； 還是這個“凡人”，將企業視為孩子，卻執意讓毫無血緣關系的精英團隊來接盤它的未來，而不讓“蕭”姓約束住它的發展； 好一個勇敢、開悟、理性、不馴的“凡人”。 他用千絲萬縷纏繞著自己和高勛，將自己的希望、夢想，甚至七情六欲與其關聯，用所有的熱情推動著高勛成長。 |
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