| 百年夢(mèng)·黨旗紅 | 箭鹿集團(tuán)黨委書(shū)記劉偉：傳承紅色基因，奮斗百年箭鹿夢(mèng) |
建黨百年百人談?書(shū)記談黨建  傳承紅色基因
奮斗百年箭鹿夢(mèng)
訪(fǎng)箭鹿集團(tuán)黨委書(shū)記劉偉
 1985年，在大運(yùn)河畔一片茅草地上，箭鹿創(chuàng)始人劉慶年受原宿遷縣宿城鎮(zhèn)政府的委派，靠500萬(wàn)元貸款籌建了箭鹿的前身宿遷市第一毛紡織廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)三十六年的艱苦奮斗，箭鹿總資產(chǎn)已超過(guò)15億元，發(fā)展成為集毛條、毛紗、羊毛衫、精紡呢絨、服裝、皮鞋全產(chǎn)業(yè)鏈紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)、羊毛進(jìn)口經(jīng)營(yíng)權(quán)和“箭鹿”“新箭鹿”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。
三十六年櫛風(fēng)沐雨、披肝瀝膽、開(kāi)拓創(chuàng)新，箭鹿集團(tuán)始終堅(jiān)守民族壯志，堅(jiān)持黨建與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。集團(tuán)黨委先后被江蘇省委和中共中央組織部授予“江蘇省先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”，集團(tuán)先后榮獲“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡仁鄠€(gè)“國(guó)”字榮譽(yù)。
面對(duì)斐然成績(jī)，箭鹿集團(tuán)并未停下奮進(jìn)的腳步，2014年，以劉偉為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。劉偉說(shuō)，箭鹿取得發(fā)展的每一步都是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，企業(yè)發(fā)展才能落到實(shí)處。接班七年來(lái)，他帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩創(chuàng)業(yè)者的精神，聚焦“百年箭鹿，共同致富”的目標(biāo)，不忘初心，錨定未來(lái)，奮力鑄造百年品牌，為宿遷工業(yè)強(qiáng)市接續(xù)奮斗。
 01
崛起——傳承紅色基因，服務(wù)國(guó)家所需
回望箭鹿集團(tuán)發(fā)展史，就是一部讓人熱血沸騰的奮斗史。1987年江蘇箭鹿集團(tuán)成立；1996年宿遷市第一毛紡織黨支部成立；同年，江蘇箭鹿集團(tuán)黨委成立。截至目前，箭鹿集團(tuán)黨委共有八個(gè)黨（總）支部，正式黨員310名。一直以來(lái)，箭鹿緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展黨建工作，積極探索黨組織在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)。
劉偉介紹，箭鹿發(fā)展36年來(lái)，箭鹿累計(jì)上繳國(guó)家稅收超10億元。由建廠(chǎng)初期2400錠毛紡廠(chǎng)到目前5萬(wàn)錠綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業(yè)；由建廠(chǎng)初期占地53畝廠(chǎng)區(qū)、廠(chǎng)房1萬(wàn)平方米到目前占地620畝、廠(chǎng)房20多萬(wàn)平方米；由建廠(chǎng)初期僅幾十名職工到目前2600名員工。
 1985年，箭鹿創(chuàng)始人劉慶年帶領(lǐng)30多名員工在茅草叢生的荒地上開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)征程，鋪路建廠(chǎng)靠肩扛手推，設(shè)備安裝不分晝夜，用了半年時(shí)間，終于建成投產(chǎn)。1989年，剛剛起步的箭鹿因 “羊毛大戰(zhàn)”，使原本熱銷(xiāo)的華達(dá)呢一下子無(wú)人問(wèn)津，企業(yè)第一次陷入困境處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。面對(duì)困難箭鹿人沒(méi)有氣餒，毅然決然南下溫州闖市場(chǎng)，通過(guò)與一位溫州個(gè)體老板大膽開(kāi)展合作，并以生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好在溫州打開(kāi)了民品市場(chǎng)，箭鹿產(chǎn)品一時(shí)旺銷(xiāo)，使停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。
1991年，企業(yè)調(diào)整新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向軍品、公安、鐵路等制服市場(chǎng)，并先后制定了“產(chǎn)品圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、質(zhì)量圍繞用戶(hù)轉(zhuǎn)、全廠(chǎng)圍繞效益轉(zhuǎn)”三轉(zhuǎn)方針，用“質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、交貨最快、服務(wù)最好、達(dá)到用戶(hù)最滿(mǎn)意、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總量最多”的“六最”經(jīng)營(yíng)策略，“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的箭鹿精神，鞭策激勵(lì)全體員工，箭鹿人也以此目標(biāo)不斷奮斗。也正是這一戰(zhàn)略的制定，1993—1996年間，箭鹿相繼成為軍隊(duì)、武警、鐵路、工商、稅務(wù)、公安、法院、檢察院等部門(mén)行業(yè)制服面料定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。僅1994年、1995年，企業(yè)行業(yè)面料生產(chǎn)就占整個(gè)生產(chǎn)量的80%，可以說(shuō)迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展高潮，箭鹿也成為全國(guó)最大的行業(yè)面料生產(chǎn)基地，1995年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2.6億元，利稅3000萬(wàn)元。箭鹿也因此被當(dāng)時(shí)江蘇省紡織廳領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“蘇北一枝花”。
2006年，利用搬遷契機(jī)更新生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，至2008年搬遷全面完成，形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍生產(chǎn)格局。
 “就在企業(yè)加足馬力生產(chǎn)時(shí)，全球金融危機(jī)來(lái)襲，企業(yè)遭遇更大危機(jī)。”箭鹿人沉著應(yīng)對(duì)，實(shí)施“品種質(zhì)量年、品牌推進(jìn)年”活動(dòng)，在抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同時(shí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全力打造品牌，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、利稅大幅增長(zhǎng)并榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。
 機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。2011年，在全國(guó)鐵路大換裝工作中，箭鹿集團(tuán)爭(zhēng)取到占換裝總量近1/3的310萬(wàn)米的面料訂單，同時(shí)開(kāi)拓了俄羅斯市場(chǎng)，出口額達(dá)1.3億元，企業(yè)當(dāng)年銷(xiāo)售首次超10億元、達(dá)10.2億元，利潤(rùn)和入庫(kù)稅收分別比2010年增長(zhǎng)52%，178%。
2014年1月24日，箭鹿股份在新三板掛牌上市，成為蘇北第一家紡織行業(yè)新三板上市公司，進(jìn)入發(fā)展新階段。
02
突破——矢志創(chuàng)新，打開(kāi)發(fā)展新局面
舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、擔(dān)負(fù)什么樣的歷史使命、實(shí)現(xiàn)什么樣的奮斗目標(biāo)，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。1998年，箭鹿變?yōu)閲?guó)有股占75.9%的國(guó)有控股企業(yè)，無(wú)論企業(yè)是集體還是國(guó)有控股，始終把黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容，以“黨建助推企業(yè)發(fā)展，將員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨的旗幟下”走共同致富道路。
 “箭鹿人踏遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，發(fā)展起箭鹿集團(tuán)。挑起這個(gè)擔(dān)子，我感到責(zé)任重大，也感到壓力山大。”劉偉同志在加入箭鹿集團(tuán)之前，有20年的軍旅生涯，管理?yè)碛?000名員工的大型企業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，在經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)后，秉承對(duì)老一輩創(chuàng)業(yè)家的敬仰和軍人不怕挑戰(zhàn)的勇氣以及創(chuàng)業(yè)的激情，2013年起他決定脫下軍裝正式加入箭鹿，帶領(lǐng)全體箭鹿人不忘初心，甩開(kāi)膀子加油干，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。
 上任伊始，劉偉同志結(jié)合企業(yè)實(shí)際、企業(yè)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)形勢(shì)，提出了全產(chǎn)業(yè)鏈布局理念，對(duì)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造，大刀闊斧地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套投資。2014年，企業(yè)一次性投入8000萬(wàn)元改造升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施技改，讓產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。2015年，向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先后投資近億元引進(jìn)法國(guó)和德國(guó)先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)上馬國(guó)內(nèi)一流的羊毛衫生產(chǎn)設(shè)備，皮鞋生產(chǎn)設(shè)備，將產(chǎn)品從原來(lái)單一的面料、服裝擴(kuò)展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等紡織服裝配套齊全的多元化產(chǎn)業(yè)。并于2017年新建現(xiàn)代化廠(chǎng)房，引進(jìn)10000錠全進(jìn)口國(guó)際一流智能化設(shè)備，上馬年產(chǎn)1500噸高檔精品紗線(xiàn)技術(shù)改造項(xiàng)目。2018年，籌建制衣公司果園服裝分廠(chǎng)，目前已形成超300人的生產(chǎn)規(guī)模。
 2020年，集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行“兩條腿”走路，一方面鞏固拓展行業(yè)制服領(lǐng)域市場(chǎng)，一方面開(kāi)拓職業(yè)裝團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，并在南京設(shè)立運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)作職業(yè)裝市場(chǎng)，做大箭鹿品牌影響力。
 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)場(chǎng)延伸到哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘就建在哪里。多年來(lái)，劉偉同志身先士卒，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞“做專(zhuān)做強(qiáng)主業(yè)、打造百年箭鹿、走共同致富道路”不動(dòng)搖，無(wú)論是市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，不論經(jīng)營(yíng)方式如何調(diào)整，集團(tuán)黨組織活動(dòng)一天未停止過(guò)，黨的思想、作風(fēng)和組織建設(shè)一天未曾忽視過(guò)。箭鹿集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，已經(jīng)建立了一個(gè)充滿(mǎn)活力的黨組織。
劉偉強(qiáng)調(diào)，對(duì)內(nèi)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)集團(tuán)中層以上干部分層次進(jìn)行政治思想及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，使之不僅自身履好職，更要求帶好兵打好仗，種種舉措推動(dòng)了企業(yè)從傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代多元化、從粗放管理向精細(xì)化管理、從本土經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。即使在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大背景下，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍保持增長(zhǎng)，計(jì)劃到2025年實(shí)現(xiàn)第二次騰飛。
 03
文化——賦能前行，構(gòu)建發(fā)展軟實(shí)力
在多年的黨建工作中，劉偉積極探索，積累了豐富的黨建經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有特色的黨建體系和文化，形成了賦能企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。集團(tuán)黨委先后制定《箭鹿管理八項(xiàng)作用》來(lái)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，同時(shí)圍繞不同層次分別制定《干部守則》《員工誓言》，并堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用箭鹿精神凝聚員工思想形成強(qiáng)大的精神力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作互促共贏。
圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，集團(tuán)黨委始終把政治引領(lǐng)放在首位，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把支部建在生產(chǎn)線(xiàn)上，建立黨建項(xiàng)目“紅色車(chē)間”。集團(tuán)八個(gè)黨支部有五個(gè)建立在生產(chǎn)線(xiàn)上，以提升組織力為重點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，有效實(shí)現(xiàn)黨建工作融入車(chē)間，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、發(fā)展同步，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
通過(guò)黨建結(jié)對(duì)幫扶，賦能企業(yè)發(fā)展。積極對(duì)接村黨支部，黨組織之間開(kāi)展共建結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，組織村里黨員干部到箭鹿參觀黨建陣地，箭鹿定期向村里輸送優(yōu)質(zhì)黨建資源，全面提升黨員素質(zhì)和黨組織能力。
 通過(guò)勞模黨員領(lǐng)銜創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)。一方面在車(chē)間設(shè)立勞動(dòng)模范示范崗，通過(guò)先進(jìn)典型示范作用引領(lǐng)其他員工以先進(jìn)為榜樣，激發(fā)員工提升整體產(chǎn)質(zhì)量；一方面，優(yōu)化核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人才吸收進(jìn)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品從技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)制作、生產(chǎn)管理等每道工序精益管理，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐因素。劉偉同志始終把兩千多名員工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。他提出，工人工資每月按時(shí)發(fā)放，逐年提升員工工資水平和福利待遇。在劉偉同志的積極推進(jìn)下，箭鹿集團(tuán)先后建立退役軍人戎耀之家和職工之家，依托黨建引領(lǐng)，為廣大黨員和群眾搭建了一個(gè)溫馨舒適的學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，并先后榮獲宿遷市退役軍人之家、江蘇省退役軍人之家。自退役軍人戎耀之家和職工之家成立以來(lái)，每年八一建軍節(jié)開(kāi)展多項(xiàng)慰問(wèn)活動(dòng)，不但對(duì)表現(xiàn)突出員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，更是對(duì)生活困難員工進(jìn)行慰問(wèn)。集團(tuán)工會(huì)成立大病救助基金會(huì)，對(duì)家庭貧困的大病職工及時(shí)給予適當(dāng)救助，成立職工健康委員會(huì)，每個(gè)部門(mén)配發(fā)血壓計(jì)、測(cè)糖儀，時(shí)刻關(guān)注職工的健康。他總說(shuō)：“我的幾千名員工生活富足，健康平安，就是我最大的成就。”
在箭鹿，每年七一都要舉行大型的紅歌大合唱，抒發(fā)大家對(duì)黨的熱愛(ài)之情。同時(shí)，辦好《箭鹿報(bào)》《箭鹿網(wǎng)站》《箭鹿手機(jī)報(bào)》，在企業(yè)中深入開(kāi)展形勢(shì)政策、革命傳統(tǒng)、精神培訓(xùn)等，幫助企業(yè)干部職工牢固樹(shù)立習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理想和信念。
04
前行——勇?lián)?zé)任，永葆革命精神
在箭鹿，領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，第一要?jiǎng)?wù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。早在1989年至1995年間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，當(dāng)時(shí)宿遷部分紡織企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善紛紛倒閉、破產(chǎn)，箭鹿先后按照政府要求收購(gòu)了停產(chǎn)破產(chǎn)的羊毛衫廠(chǎng)、麻紡廠(chǎng)、毛巾總廠(chǎng)，承擔(dān)了全部債務(wù)和下崗工人，并將所有下崗職工接收，并享受同箭鹿員工一樣待遇，承擔(dān)2000多萬(wàn)元銀行貸款和2000多名下崗工人再就業(yè)。
 劉偉同志自上任以來(lái)，著力抓好管理型、技能型、服務(wù)型黨員隊(duì)伍建設(shè)，多渠道發(fā)展各道工序?qū)I(yè)技能人才，在培養(yǎng)、使用上大膽創(chuàng)新，在黨員后備力量的儲(chǔ)備和管理上嚴(yán)格要求，不僅擴(kuò)大對(duì)管理干部，青年知識(shí)分子培養(yǎng)、教育和考察力度，在生產(chǎn)一線(xiàn)員工、操作能手、技術(shù)能手中更是作為發(fā)展黨員重點(diǎn)，全面增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
2020年爆發(fā)新冠肺炎疫情，箭鹿集團(tuán)的黨組織戰(zhàn)斗堡壘發(fā)揮了極大的作用。劉偉同志把疫情防控作為頭等大事，帶領(lǐng)大家一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極投身戰(zhàn)斗，與疫情賽跑。成立集團(tuán)防疫指揮部，親自任防疫指揮長(zhǎng)，對(duì)全廠(chǎng)科學(xué)防控精準(zhǔn)施策，確保生產(chǎn)安全、人員安全，并把提高員工福利待遇作為工作重點(diǎn)，保障員工穩(wěn)定的收入。面對(duì)疫情嚴(yán)重態(tài)勢(shì)，黨員積極履行社會(huì)責(zé)任，為抗擊疫情獻(xiàn)上一份力量。制衣公司黨員干部全員行動(dòng)，逆向而行，全力趕制防疫包馳援武漢，保障武漢鐵路公安局“疫”線(xiàn)需求，并贈(zèng)送市區(qū)公安局。
當(dāng)前，箭鹿在以劉偉同志為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，向“百年箭鹿，共同致富”的目標(biāo)，秉承初心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)革命精神，為推動(dòng)黨的事業(yè)奮斗不止。
“堅(jiān)定信念，追求理想，誓把箭鹿做強(qiáng)做大，為了你的永遠(yuǎn)輝煌，我愿獻(xiàn)出金色年華！”在箭鹿，劉偉要求員工每天早上上班前唱響這首《箭鹿之歌》，鞭策箭鹿人繼承和傳揚(yáng)老一輩艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持自己的使命道路不變，為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，不忘初心，永久奮斗！ |
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