| 拉夏貝爾：重返百億 戰(zhàn)略升維啟新程 |
 3月12日，拉夏貝爾全球品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨生態(tài)大會(huì)于浙江嘉興圓滿舉行。這家深耕行業(yè)28載的國民女裝品牌，在此刻正式完成從傳統(tǒng)服裝品牌到生態(tài)型品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“全球海量設(shè)計(jì)師”為核心定位，官宣2025年GMV重返百億，標(biāo)志著中國女裝品牌發(fā)展邁入生態(tài)化全新階段。
 作為中國女裝行業(yè)的標(biāo)志性品牌，拉夏貝爾曾締造“萬店百億”行業(yè)傳奇。巔峰時(shí)期，其以近萬家門店布局、“A+H”股兩地上市的行業(yè)地位，成為線下零售黃金年代的典型縮影，更是率先實(shí)現(xiàn)女裝品類百億規(guī)模突破的標(biāo)桿企業(yè)。而歷經(jīng)司法重整與商業(yè)模式的深度重構(gòu)后，拉夏貝爾此番重返百億，絕非簡(jiǎn)單的規(guī)模回歸，而是以生態(tài)化發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)的價(jià)值升維，開啟“生態(tài)時(shí)代”百億新征程。
 拉夏貝爾新掌門人王國良
“它不是潮流的追逐者，它是歲月的陪伴者。”這句貫穿全場(chǎng)的情懷敘事，在拉夏貝爾新掌門人王國良登臺(tái)時(shí)達(dá)到高潮。
 本次大會(huì)上，拉夏貝爾“全球海量設(shè)計(jì)師”全新戰(zhàn)略定位全面落地，構(gòu)建起層次清晰、協(xié)同高效的三層設(shè)計(jì)生態(tài)架構(gòu)。云杉戰(zhàn)略創(chuàng)始人孫曉黎在戰(zhàn)略發(fā)布環(huán)節(jié)指出：“這不是一次被動(dòng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，而是一次主動(dòng)的品牌升級(jí)。”
 云杉戰(zhàn)略創(chuàng)始人孫曉黎
一是大師級(jí)設(shè)計(jì)師，引入國際奢牌設(shè)計(jì)師（如前Gucci設(shè)計(jì)師）主導(dǎo)品牌核心調(diào)性。推動(dòng)高端設(shè)計(jì)向日常衣櫥延伸；二是核心設(shè)計(jì)工作室，依托長(zhǎng)期合作的設(shè)計(jì)師及成熟工作室構(gòu)成，負(fù)責(zé)規(guī)模化產(chǎn)品輸出，平衡創(chuàng)新與效率；三是新銳設(shè)計(jì)師，聯(lián)動(dòng)高校設(shè)計(jì)人才、產(chǎn)業(yè)帶新銳設(shè)計(jì)師，通過賽事機(jī)制注入創(chuàng)新活力，形成可持續(xù)的設(shè)計(jì)生態(tài)閉環(huán)。
此同時(shí)，品牌秉持“設(shè)計(jì)端極致開放，供應(yīng)鏈端嚴(yán)格封閉”的核心原則，以開放生態(tài)匯聚全球設(shè)計(jì)資源，以封閉供應(yīng)鏈筑牢品質(zhì)底線，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)價(jià)值與品質(zhì)保障的動(dòng)態(tài)平衡。
從“萬店輝煌”到“線上登頂”，從“國民記憶”到“戰(zhàn)略領(lǐng)跑”。王國良在致辭時(shí)已勾勒出拉夏貝爾轉(zhuǎn)型脈絡(luò)。
 大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，拉夏貝爾董事會(huì)秘書朱風(fēng)偉首次系統(tǒng)闡釋創(chuàng)新商業(yè)模式BMS+D（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales銷售+Designer設(shè)計(jì)）的四方聯(lián)動(dòng)邏輯。
他表示，品牌（B）是“引力源”和“信任錨”，拉夏貝爾28年國民認(rèn)知+億元級(jí)投放，為全鏈條提供溢價(jià)空間和低成本獲客能力；設(shè)計(jì)（D）是“創(chuàng)新引擎”，通過全球海量設(shè)計(jì)師的開源共創(chuàng)，可年上新數(shù)萬款，有效滿足消費(fèi)者“總想買新”的需求；制造（M）是“品質(zhì)底線”和“效率基石”，借助頂級(jí)供應(yīng)鏈+專業(yè)化分工+嚴(yán)格管控，快反周期短至5—7天；銷售（S）是“市場(chǎng)觸點(diǎn)”和“反饋閉環(huán)”，渠道端建立銷售合伙體系，鎖定核心伙伴，這一矩陣布局實(shí)現(xiàn)了全域觸達(dá)與規(guī)模放大。四方資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成“品牌越強(qiáng)→吸附更優(yōu)質(zhì)資源→供給更優(yōu)、銷量更高→品牌勢(shì)能進(jìn)一步增強(qiáng)。”的正向循環(huán)。
 “這不是普通的合作簽約，這是生態(tài)重構(gòu)的里程碑！”王國良在簽約臺(tái)上的宣告，將大會(huì)推向高潮。
生態(tài)結(jié)盟與資源賦能進(jìn)一步為拉夏貝爾新征程蓄力。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，拉夏貝爾與東娛傳媒、分眾傳媒簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，億元級(jí)品牌營(yíng)銷投放正式啟動(dòng)，為品牌升維提供強(qiáng)力傳播支撐。據(jù)大會(huì)披露的最新數(shù)據(jù)，目前拉夏貝爾在抖音女裝賽道持續(xù)領(lǐng)跑，線下精選門店布局達(dá)300+家，褲裝、毛衫品類穩(wěn)居全國前列。
 展望未來，拉夏貝爾明確五年發(fā)展愿景：實(shí)現(xiàn)品牌估值翻番，設(shè)計(jì)師生態(tài)成行業(yè)高地、柔性供應(yīng)鏈制造標(biāo)桿與渠道合伙范式。“新拉夏”正以“好看、新鮮、質(zhì)價(jià)比高”的全新品牌形象，繼續(xù)領(lǐng)跑國民女裝品牌發(fā)展新十年，用生態(tài)化實(shí)力證明國民品牌在存量時(shí)代的發(fā)展韌性與增長(zhǎng)潛力。 |
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