在疫情之下，面對經(jīng)營挑戰(zhàn)如何以最低成本來進行抗擊疫情的公司管理與求新求變？長發(fā)國際時尚中心與CFU創(chuàng)意時尚聯(lián)盟推出“CFU CARE 抗疫求變”公益課課程。

　　CFU CARE 抗疫求變  系列1

　　抗疫管理與求變創(chuàng)新

本講老師

本講課程體系

　　抗疫管理—緊急建立改善提案制度

　　為什么要緊急建立改善提案制度？雖然企業(yè)已經(jīng)逐步復(fù)工，但是疫情并未完全褪去，非常時期，要打起十二分的精神面對。一直以來，思考如何改善公司運營狀況似乎一直是老板的工作，特殊時期，是否可以讓公司全員參與進來呢？

　　最近這段時間，相信大家聽了不少線上課程。但是如果你只是通過聽講、閱讀等方式被動的學(xué)習(xí)，沒有討論、實操、轉(zhuǎn)訓(xùn)之類的主動學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)效果肯定要打折扣。而公司中的大部分員工，在日常的工作中都是“觀眾”的角色，通過聽或看老板的指示，被動的參與公司運營。

　　PDCA是一份非常好用的持續(xù)改善的做法，從計劃?執(zhí)行?考核?改善，到最后實現(xiàn)你的目標。

　　如何建立改善提案？

　　“加一加”：你想介紹一塊面料的防水功能，你用什么辦法？除了文字之外，你是否嘗試過拍一段潑水的短視頻直接了當(dāng)?shù)恼故窘o大家！疫情之間大家都在努力將線下銷售轉(zhuǎn)移到線上，其實線上提供了更多展示產(chǎn)品的方式，大家可以試著在挖掘產(chǎn)品賣點的時候，挖掘新的宣傳方式。

　　“減一減”：大量的色卡布卡已經(jīng)OUT了，用快遞寄一本“精華”試一試。

　　“換一換”：一份簡介用兩三年？早就改換了！

　　“防呆法”：大家看過卓別林的《摩登時代》嗎？未經(jīng)改善的鉚釘機在使用時，工人因為大量的重復(fù)統(tǒng)一動作，如果沒有配合好很容易傷到手指。但是通過在鉚釘機上加一個鐵環(huán)，工人必須將鐵懷歸位才能繼續(xù)做“釘”的動作，保證了工人的手可以及時離開。這個裝置讓工人不用動腦思考得情況下就能保證自己的安全。這其實就是一個改善提案。

　　將改善提案表發(fā)給員工，或者成立改善小組，動員大家動起來。改善領(lǐng)域很多，有行動自然就有成果。

　　總結(jié)改善提案制度四個重點：

　　1、人人參與運營，人人參與管理

　　2、堅持每周舉行

　　3、無論再小的提案，只要優(yōu)秀就要獎勵

　　4、非常時期，全員突破

　　模式創(chuàng)新——紡服模式創(chuàng)新的四種類型

　　紡織服裝行業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，有四種類型，本課主要講解企業(yè)模式創(chuàng)新的突圍而出。

　　企業(yè)模式創(chuàng)新以創(chuàng)新企業(yè)的定位/角色為重點。

　　此圖是紡服行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖，企業(yè)模式創(chuàng)新的方法論主要是此圖的黃色部分——競爭力。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新畫布與思考工具是商業(yè)模式創(chuàng)新的好工具。通過產(chǎn)品或服務(wù)向顧客提供的價值就叫做核心價值。

　　公司內(nèi)部的核心價值分為團隊和技術(shù)兩部分。你的團隊是否足夠資深？是否長期組合有默契？是否引進特殊架構(gòu)？技術(shù)方面你是否擁有差異化的技術(shù)創(chuàng)新？在面料功能上是否有建立門檻？是否有實際應(yīng)用的成功客戶？

　　企業(yè)模式創(chuàng)新案例

　　隨堂測驗：誰是企業(yè)模式創(chuàng)新的案例？

　　ZARA在幾十年前還是西班牙的一家小店，是如何成為如今服裝界的巨人？ZARA引領(lǐng)了快時尚快反應(yīng)的風(fēng)潮。

　　“零庫存快反應(yīng)”：ZARA做快反應(yīng)，翻單同料不同款，這對面料商來說是一個好消息。

　　“12天快速上新”：12天可以完成上新的過程。

　　“區(qū)域設(shè)計開發(fā)”：這也是企業(yè)模式創(chuàng)新。在全球各個國家設(shè)立分公司，讓設(shè)計開發(fā)人員掌握該市場真實的消費者需求。這在管理上叫“運籌管理”，就是在當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)的消費者需求由當(dāng)?shù)貓F隊做開發(fā)，接受總部總控年度面料區(qū)劃與銷售。

　　“細胞小組運營”：服裝類企業(yè)可以根據(jù)品類或面料分小組，一個小組5-6人，為小組運營負責(zé)。

　　這是一張快速反應(yīng)供應(yīng)鏈教學(xué)的圖片。從商品企劃到快速配送到門店，從過去的9個月縮短到3個月。

　　優(yōu)選案例—Warby Parker硅谷青年標配

　　我們今天的優(yōu)選案例，是紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的配件行業(yè)，叫Warby Parker。

　　Warby Parker的網(wǎng)站有“填寫問卷送眼鏡”的活動。他會根據(jù)你填的問卷給你推薦眼鏡并快遞給你。你拿到了眼鏡之后可以通過照片上傳社交平臺和網(wǎng)站工作人員互動，工作人員會提供給你建議。每一個消費者都變成了他的品牌代言人。

　　Warby Parker有自己的測量視力的APP，消費者會一次收到五副眼鏡，選好喜歡的眼鏡之后再一起寄回，工作人員會在你選中的眼鏡上為你安裝鏡片。

　　一個線上的網(wǎng)站，通過一套完成的流程，讓每一個消費者在購買眼鏡前試戴驗光。現(xiàn)在他在線下開了很多風(fēng)格各異的眼鏡店，每一副眼鏡都有名字，代表眼鏡的風(fēng)格。

　　企業(yè)模式創(chuàng)新總結(jié)：

　　1、突破線下習(xí)慣，把線下的流程轉(zhuǎn)移到線上

　　2、沒有中間商賺差價

　　3、社交營銷運用的很好

　　4、在家試戴，用APP驗光。

　　面料怎么在線上賣？怎么讓顧客感受面料手感？有沒有企業(yè)模式創(chuàng)新的方式？這個在線上賣眼鏡的，應(yīng)該可以給紡織服裝行業(yè)一些參考。

　　本講總結(jié)

　　圖文詳解只是概括與整理，想了解更詳細更精彩的課程內(nèi)容，歡迎點擊文末閱讀原文進入直播間！

　　《CFU CARE 抗疫求變》公益課課程由

　　長發(fā)國際時尚中心與CFU創(chuàng)意時尚聯(lián)盟支持制作

　　CFU創(chuàng)意時尚聯(lián)盟以長發(fā)國際時尚中心為載體落地，充分發(fā)揮和利用聯(lián)盟成員單位的特色和優(yōu)質(zhì)社會資源，促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上中下游業(yè)者相互間合作和發(fā)展。歡迎各位伙伴加入我們，共建紡織服裝上下游閉環(huán)生態(tài)。

　　CFU創(chuàng)意時尚聯(lián)盟顧問團隊集結(jié)了很多行業(yè)資深專家老師，賦能產(chǎn)業(yè)同行更多專業(yè)新知，越來越多的老師正在加入我們，我們的課程將會涵蓋商品企劃，商品管理，企業(yè)管理，業(yè)務(wù)經(jīng)營等等。

　　長發(fā)國際時尚中心是中紡聯(lián)指導(dǎo)的長三角紡織服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺，位于紹興柯橋CBD，是以快反為核心，以實體為閉環(huán)的紡織服裝展貿(mào)綜合體，已入駐的企業(yè)有設(shè)計師工作室、ODM智造商、面料供應(yīng)商、國內(nèi)外品牌前線辦公室。

　　以快反為核心的紡織服裝展貿(mào)綜合體

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