| 時尚開啟生態(tài)經(jīng)濟之門：可持續(xù)發(fā)展引領經(jīng)濟效益 |
 當前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境和社會對可持續(xù)發(fā)展的日益關注正在推動時尚公司內(nèi)部的變革。一方面，我們看到市場的通脹水平仍在波動，而數(shù)字渠道正在發(fā)展，新模式正在涌現(xiàn)。另一方面，我們也看到可持續(xù)發(fā)展法規(guī)的演變，以響應環(huán)境責任和消費者對透明度日益增長的需求。
人們不再將時尚供應鏈的經(jīng)濟層面和環(huán)境足跡視為對立面，而是相輔相成的優(yōu)先級，在品牌形象和收入方面同樣有助于企業(yè)的成功。如今，各公司都愿意將企業(yè)社會責任與經(jīng)濟相結合，以至于出現(xiàn)了新術語：生態(tài)經(jīng)濟（Econogy），它將經(jīng)濟與生態(tài)相結合，認為經(jīng)濟和生態(tài)相互關聯(lián)，強調(diào)品牌不再需要在可持續(xù)發(fā)展和盈利能力之間二選一。
 生態(tài)經(jīng)濟具有多重優(yōu)勢：除了直接影響可持續(xù)發(fā)展外，它還能提高流程效率并節(jié)約成本，幫助品牌在快速發(fā)展的時尚領域保持長期競爭力。
這種方法還可滿足當前消費者的需求，因為他們越來越希望購買到對環(huán)境影響小但價格實惠的產(chǎn)品。
這是如何實現(xiàn)的？技術是關鍵。
工業(yè)4.0解決方案促進可持續(xù)經(jīng)濟增長
 時尚行業(yè)需要工業(yè)4.0解決方案，為整個價值鏈提供全面的連接性和可視性，幫助企業(yè)快速做出明智決策，并對全球產(chǎn)生積極影響。
云、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術可優(yōu)化流程、提高績效，同時還可改善能源和自然資源的利用，限制碳足跡。
在時尚行業(yè)，生態(tài)經(jīng)濟可以從成衣生產(chǎn)初期開始實施。考慮到原材料約占生產(chǎn)成本的60-70%，智能互聯(lián)技術（如根據(jù)生態(tài)設計原則開發(fā)的裁剪房解決方案）可大幅減少材料浪費，提高整體盈利能力。
此外，支持按需生產(chǎn)的先進技術解決方案還可改善倉庫管理，限制過度面料消耗，同時降低未售出商品的風險。不僅如此，先進的軟件還可幫助設計流程，優(yōu)化產(chǎn)品系列企劃階段。
全新可持續(xù)商業(yè)模式：通過目標創(chuàng)造增長
 著眼于經(jīng)濟和環(huán)境保護的優(yōu)化過程并不局限于生產(chǎn)階段，而是著眼于更廣泛的行動，通常還涉及企業(yè)社會責任（CSR）實踐。
除成本優(yōu)化外，標準化可持續(xù)發(fā)展評估工具和法規(guī)的引入（如預計將于2025年底采用的歐盟數(shù)字產(chǎn)品護照）也促進了這一變革。雖然要求在兩年后，即2027年實施，但我們預計眾多歐洲品牌早在2025年就會主動采用，這需要對產(chǎn)品和材料的整個生命周期進行跟蹤，為公司和消費者提供更加透明的信息。在這種情況下，公司需要意識到新法規(guī)的潛在影響，并相應地調(diào)整其業(yè)務模式，以保持合規(guī)性，走在可持續(xù)發(fā)展的前列。隨著各種法規(guī)呼吁向循環(huán)經(jīng)濟實踐、可持續(xù)材料、碳中和、社會責任、消費者意識、政策和合規(guī)等方面進行模式轉(zhuǎn)變，這為時尚行業(yè)既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。
 如今，公司需要擁有靈活性，必須能夠利用橫向技能，幫助其應對復雜情況（包括不斷變化的監(jiān)管環(huán)境），并能夠抓住技術發(fā)展帶來的機遇（包括促進可追溯性和可持續(xù)性等等）。技術可以最大化數(shù)據(jù)的價值，從而真正顛覆行業(yè)。支持集中和實時數(shù)據(jù)的解決方案，以及能夠分析這些數(shù)據(jù)集的工具，可以切實幫助公司快速做出明智決策。
生態(tài)經(jīng)濟是時尚業(yè)的長期主義
 采用生態(tài)經(jīng)濟的公司將能夠從新的競爭優(yōu)勢中獲益。事實上，盡管需要短期投資，但這將幫助公司為消費者定義新的價值主張，找到新的組織和運營方式，更好地管理資源，最終在競爭中脫穎而出。
持續(xù)的轉(zhuǎn)型同樣可引發(fā)人們對未來幾十年社會如何發(fā)展的思考。能否促進整個生態(tài)系統(tǒng)組織、人員、技能和技術的轉(zhuǎn)型將成為變革的關鍵因素。
在時尚領域，許多公司在向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型方面仍處于起步階段，因此擁有專業(yè)知識的供應商的支持仍將是決定這些新戰(zhàn)略成敗的關鍵。品牌應將可持續(xù)發(fā)展實踐視為機遇，為創(chuàng)新、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)力以及其他競爭優(yōu)勢鋪平道路。 |
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