| 力克發布最新白皮書，解密當下如何塑造時尚行業的長期未來——我們真的必須在經濟效益與可持續發展之間做出抉擇？ |
我們真的必須在經濟效益與可持續發展之間做出抉擇？
 力克觀察中心（LectraObservatory）發布了全新時尚行業白皮書《把握當下——時尚行業的長遠發展必須從今天開始，尋找更優的創意設計、生產制造、市場營銷等全流程模式》。該白皮書立足于價值鏈各環節的互聯互通、敏捷性與創新，展現了時尚行業的宏偉愿景。
當下，時尚行業正面臨深刻變革，具體表現為數字化轉型、新興參與者涌現、可持續發展要求及消費者預期演變等。在此背景下，歐洲、美洲及亞洲專家共同參與編寫了力克觀察中心發布的全新白皮書，旨在為時尚從業者提供可執行的路線圖。
時尚行業正處在決定性轉折點
從工業化、電子商務到全球化大規模生產，歷經了多次重大轉型后，時尚行業成功適應變革，優化流程并實現了自我進化。
然而，如今時尚行業正面臨著截然不同的關鍵轉折點。前所未有的復雜性、碎片化與波動性正定義著當下格局。
除地緣政治緊張、價格政策、短缺風險及法規收緊外，意料之外的新興數字化顛覆者也帶來了全新挑戰。這些新興力量正在重塑消費者對速度、價格與可獲得性的期望。
面對如此劇烈的變革，時尚行業亟需從根本上進行反思。
過去，品牌或需各自調整供應鏈、革新銷售模式、評估競爭態勢，或重新規劃生產以匹配市場需求。但到了2025 年，所有這些變革正以前所未有的密度同步上演。
而在所有這些領域同時制定戰略并付諸實施，將決定品牌能否安然渡過重大轉折點，并通過數字化脫穎而出。
“多年來，技術投資相關決策一直被視為提升效率的選擇，而非企業戰略轉型的機遇。但如今，這種觀念亟待改變。”力克副首席執行官Maximilien Abadie解釋道。
 從割裂走向整合
本白皮書指出，打破仍制約產業效能的“信息孤島”至關重要。在快速變化的行業環境中，創意設計、生產制造與市場營銷等環節之間的割裂所帶來的局限性已愈發顯現。
這意味著，價值鏈各環節產生的數據應能無縫傳遞至下游每一環節。創意設計、生產制造和市場營銷這幾個階段并非是相互孤立的，而應成為貫穿產品全生命周期的協同系統，真正實現流程統一、工作流一致和數據順利流轉。
Maximilien Abadie闡述道：“鑒于如今時尚行業參與者所面臨的種種挑戰，對于品牌而言，僅僅專注于優化產品的創意設計，而忽略生產制造和市場營銷環節的升級，顯然是遠遠不夠的。品牌必須從整體視角出發，構建連接各環節的協作機制，使創意設計、生產制造以及市場營銷的每個決策都服務于企業的終極目標。”
可持續增長戰略
力克觀察中心發布的這份白皮書強調，經濟績效與可持續發展可以兼得。創新設計與按需生產是切實可行的路徑，有助于減少浪費、降低碳排放，并構建更具韌性的業務模式。
法國女裝成衣聯合會（Fédération Fran?aise du Prêt à Porter Féminin）會長Yann Rivoallan闡述了當前挑戰的嚴峻程度：“時尚行業正處于決定性的轉折點，擁抱數字化轉型與可持續發展已不再是可選項，而是迫在眉睫的必然要求。各大品牌必須創新，推出新的按需生產策略，并整合全渠道和社區驅動的運營模式，實現競爭力、創意與責任感的有機結合。”
“可持續性、速度以及成本這三項優先事項常被視為相互沖突，但我們堅信這三者完全可以兼顧——科技正是實現這一目標的關鍵。”南亞領先的服裝制造商MAS Holdings 首席運營官 Shakthi Ranathunga表示。
行業專家云集
本白皮書匯聚了眾多時尚行業從業者的經驗與洞察，包括：
·法國女裝成衣聯合會會長Yann Rivoallan·可持續時尚商業刊物《The Good Goods》創始人兼首席執行官Victoire Satto
·寶詩龍（Boucheron）信息技術經理Caroline Damblant 及信息技術項目經理Cérine Yagoubi
·美國服裝與鞋類協會（AAFA）會長兼首席執行官Stephen Lamar
·倫敦時裝學院時尚創新機構負責人Matthew Drinkwater
·MAS Holdings首席運營官Shakthi Ranathunga
·《The Interline》主編Ben Hanson
·力克副首席執行官Maximilien Abadie |
| 《紡織服裝周刊》版權及免責聲明： 1、凡本網注明“來源：紡織服裝周刊”的所有作品，版權均屬于紡織服裝周刊，未經本網授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其他方式使用上述作品。已經獲得本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：紡織服裝周刊”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。   2、如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯系的，請在30日內進行。有關作品版權事宜請聯系：010-85229892 |
| 相關文章 |
 |
||
|
